- Une croissance mondiale et un investissement immobilier annuel soutenus
- Une mesure et une connaissance faible d’Actifs de plusieurs millions de m²
- Comment s’organiser pour libérer 20% de Cash-Flow pour poursuivre la croissance ?
Déroulement
BENCHMARK
PROFESSIONNALISATION
CAISSE À OUTILS
CONSOLIDATION DES ACQUIS
Recensement d’Actifs
Créer une base de données et un référentiel stables
Processus d’Investissement
Sécuriser les étapes de la décision
Création d’un Référentiel Commun
Partage des informations et des méthodes
Reporting Clair et Évident
Cadre compris et renseigné par tous
Contexte détaillé
Un client décidé à poursuivre des investissements immobiliers au rythme de 3 Md€/an
La nécessité d’économiser 20% de Cash-Flow
Une vision floue et approximative des actifs existants
Une organisation trop calquée sur le modèle du cœur business «Retail»
Des responsables actifs pays issus du cœur business et inadaptés dans de nombreux cas (30 pays)
Des consultants extérieurs non maîtrisés se «servant sur la bête»
Des fournisseurs et des achats non massifiés
800 personnes à former d’urgence et mettre en ligne avec le projet
Livrables
Une analyse globale en 3 mois :
- Sites
- Achats
- Contexte pays
- Ressources humaines
- ROI de l’existant
- ROI des projets lancés
Un comité de pilotage mensuel pendant 6 mois
Un plan d’action :
- Création des référentiels
- Recrutement d’une dizaine d’experts
- Validation du Comex à chaque étape
Un changement très piloté :
- Axé sur les gains rapides
- Des outils créés et pilotés à la tête
- Un partage de l’avancement avec les équipes pays
Un résultat atteint à 80% en 18 mois
Pour des raisons évidentes de confidentialité le nom des sociétés n’est pas mentionné