Une croissance mondiale et un investissement immobilier annuel soutenus Une mesure et une connaissance faible d’Actifs de plusieurs millions de m² Comment s’organiser pour libérer 20% de Cash-Flow pour poursuivre la croissance ?
Étude stratégique et développement de la division «Building» d’un Groupe Industriel européen
Un positionnement de la société très orienté Marine Une croissance organique de l’activité limitée par l’effet de niche Une complémentarité des métiers mais une segmentation «incontournable»
Redéploiement commercial d’une activité BTP régionale
Un positionnement trop concentré sur une capitale régionale Une croissance de l’activité en berne Une complémentarité des métiers mais une mise en œuvre trop segmentée